107 Организационные мероприятия по энергосбережению

Организационные меры. К организационным мерам относятся:

организация деятельности (собрания и пр.) в течение дневного (на-

сколько это возможно) рабочего времени;

организация уборки помещений сразу после окончания рабочего дня

или в процессе рабочего дня, когда персонал отсутствует;

эффективное использование контрактов на поставляемую энергию, на-

пример использование ночных тарифов;

заключение выгодных контрактов на техническое обслуживание;

запросы на предоставление письменных отчетов по принимаемымме-

рам с указанием категории принимаемых мер, изменений, вызванных данны-

ми мерами, и причин, вызывающих необходимость принятия данных мер;

контроль за проведением технического обслуживания путем измере-

ний, инспектирования с помощью полученных данных по потреблению энер-

гии;

изучение руководств по эксплуатации, описывающих принципы функ-

ционирования оборудования, методы его наладки, периоды включения и ме-

тодику работы с оборудованием; 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

6.2. Общие вопросы управления энергосбережением на предприятиях. Энергетический менеджмент

Методы и средства энерго- и ресурсосбережения. Учеб.пособие -380-

проведение проверки периода эксплуатации, включения и наладки обо-

рудования дважды в год с помощью руководства по эксплуатации;

привлечение персонала к учету и регистрации жалоб и предложений;

оказание воздействия на пользователей здания в целях побуждения их

к экономии энергии

108. Неэкономические методы проектного анализа.

К неэкономическим методам проектного анализа мы будем относить:

технический анализ;

социальный анализ;

экологический анализ;

институционально-организационный анализ.

Технический анализ проекта. Основной целью технического анализа

является обоснование технологической и технической возможности реализа-

ции проекта – доступность технологий и оборудования, необходимых для

производства продукции проекта, возможность их освоения и эффективной

эксплуатации в конкретных условиях.

Социальный анализ проекта. Задачей социального анализа является

определение пригодности предлагаемых вариантов проекта с точки зрения

интересов населения территории (так называемой целевой группы) и соци-

альной группы, на которую он воздействует своей продукцией. Особое тре-

бование – рассмотрение и учет интересов групп населения, наиболее чувст-

вительных к переменам, вносимым проектом.

Экологический анализ проекта. Задача экологического управления

проектом заключается в установлении баланса между потребностью людей

в природных ресурсах и способностью окружающей среды удовлетворять эти

потребности.

Институционально-организационный анализ. Институционально-

организационный или просто институциональный анализ инвестиционных

проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политиче-

ской и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуют-

ся и эксплуатируются.

В результате институционального анализа ожидается получить ответы

на ряд вопросов:

Имеются ли необходимые для реализации проекта соответствующие

организационные структуры и правовая среда?

Имеется ли инфраструктура, необходимая для реализации и эксплуата-

ции проекта?

Какова вероятность реализуемости проекта в заданные сроки и с каки-

ми рисками сопряжен проект?